Over het boek:
De crisis die onze politici bezig houdt, is een andere dan die wij,
eenvoudige stervelingen, ervaren. Bij ons gaat het niet om de 3%-norm
of een verlaging van de rating op de financiële markten. Crisis komt
bij ons hard en concreet aan. Het voelt als een onvrijwillig aangegane
verandering door onder meer grensverleggende technologie en
globalisering. Het heeft invloed op ons privéleven en op de organisatie
van werk.
De verschillende crises, zoals die van de financiële wereld,
de legitimatiecrisis van de Europese Unie, de grote werkloosheid onder
jongeren in vele landen en de globale milieuproblematiek, leiden tot
een breuk met vaste waarden die het samenleven en werk tot nu toe in
stand hielden. Het nieuwe is geen logisch gevolg van wat achter ons ligt:
het doet zich voor als nieuw zonder voorgaande. Het is bijvoorbeeld niet
geheel voorspelbaar wat de technologie op termijn gaat betekenen voor
menselijke verhoudingen en voor de organisatie van werk.
De artikelen in dit boek verkennen de rol van Human
Resources management in een sterk veranderende omgeving. Dit gebeurt
binnen de morele dimensie waarin de HR-professional zich hoe dan ook
begeeft. Verschillende intermediaire rollen tussen werknemer en werk
worden besproken: de arbeidsbemiddelaar, de evaluator, de selectie- en
wervingsadviseur, de opleider, de klokkenluider. Dit gebeurt via
begrippen als gastvrijheid, moed, integriteit, schuld, eerlijkheid.
Dit boek stelt professionals uit de HR-discipline en andere betrokkenen
in staat om zich opnieuw te oriënteren en daardoor een herpositionering
in de organisatie aan te gaan. Via de HR-discipline (her)oriënteert de
werknemer zich en over-leeft hij in zijn werk.
Uit de inhoud:
Inhoudsopgave
Inleiding
Over de auteur(s):
Hans Wesseling (Denkfabriek HR&Ethiek) en Suzan Langenberg
(Campus Gelbergen) werken sinds enige tijd samen rond de plaats
van Human Resources Management in de organisatie.
Cahiers Campus Gelbergen
- Eigen Kracht - conferenties, burgers aan de zet
- Over leven in werk